Στρατηγικό σχέδιο 343 σελίδων του Υπερταμείου,εγκρίθηκε προ ημερών από τον υπ. Οικονομικών Ευ. Τσακαλώτο, στο οποίο πέρα από τις γενικές κατευθύνσεις, περιγράφεται αναλυτικά η παρούσα κατάσταση κάθε μιας επιχείρησης και τι μέτρα πρέπει αυτή να λάβει για να την αντιστρέψει.
Στο πολυσέλιδο κείμενο, που εντός των προσεχών ημερών αναμένεται να αναρτηθεί στην ιστοσελίδα του Υπερταμείου, υπάρχουν εκτενή κεφάλαια για τον ρόλο της ΕΤΑΔ και του ΤΑΙΠΕΔ, ωστόσο το μεγαλύτερο μέρος καταλαμβάνουν η ακτινογραφία της υφιστάμενης κατάστασης των ΔΕΚΟ και οι επερχόμενες αλλαγές. Εξαμηνιαία και ετήσια πακέτα αναφορών που θα υποβάλλονται για την πορεία εκτέλεσης των επιχειρηματικών τους πλάνων, αφού στο μεταξύ προσαρμοσθούν στα στρατηγικά σχέδια του Υπερταμείου, μείωση ελλειμμάτων, τέλος στην εξάρτηση από επιδοτήσεις, καθιέρωση συστημάτων διαχείρισης κινδύνων, είναι μόνο μερικές. Κλειδί είναι ο περίφημος «μηχανισμός συντονισμού». Ένα δεσμευτικό κείμενο, σύμφωνα με το οποίο κάθε διοίκηση θα υπογράφει μεταξύ άλλων «δήλωση δεσμεύσεων» (Statement of Commitments) για τους στόχους που αναλαμβάνει να φέρει εις πέρας και τους οποίους πρέπει να πετύχει δίχως παρεκκλίσεις.
Εθελουσία στη ΔΕΗ, μαχαίρι σε υπερωρίες, εποχικούς
Εθελούσια έξοδο για προσωπικό με ώριμα συνταξιοδοτικά δικαιώματα εισηγείται το Υπερταμείο για τη ΔΕΗ των 10.950 εργαζομένων (δίχως τους 6.500 του ΔΕΔΔΗΕ), πρωτοβουλία στην οποία είχε πρόσφατα αναφερθεί ο επικεφαλής της, Μ. Παναγιωτάκης.
Στη συνταγή του νέου φορέα για να καταφέρει να σταθεί όρθια η πιο προβληματική κρατική επιχείρηση περιλαμβάνεται πληθώρα προτάσεων, από «μαχαίρι» σε υπερωρίες, βάρδιες και εποχικές προσλήψεις, έως ανασχεδιασμός του ανθρώπινου δυναμικού (3.433 σε ορυχεία, 4.671 στη παραγωγή, 971 στην εμπορία, 1.515 στη διοίκηση) και το αμφιλεγόμενο μέτρο της πώλησης χαρτοφυλακίου πελατών σε ιδιώτες, το οποίο είχε παγώσει.
Καλείται επίσης η διοίκηση της ΔΕΗ να επανεξετάσει το δίκτυο καταστημάτων της, αλλά και να αναθεωρήσει τη τιμολογιακή και εμπορική πολιτική της, με στόχο τη «διακράτηση υγιούς μίγματος πελατών» (δίχως να επεξηγείται τι ακριβώς σημαίνει αυτό). Στις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η ελληνική ΔΕΚΟ ξεχωρίζουν η αδυναμία προσέλκυσης νεαρής ηλικίας προσωπικού και ο κίνδυνος μείωσης της λειτουργικής κερδοφορίας της την περίοδο 2018-2020, ως απόρροια της περιορισμένης ρευστότητας, των δανείων που καλείται να αποπληρώσει το 2019 και των αλλαγών στην αγορά ενέργειας, από τη μεταβολή του ενεργειακού μίγματος σε πανευρωπαϊκό επίπεδο και τη στροφή στις ΑΠΕ έως την υποχρεωτική μείωση μεριδίου της ΔΕΗ σε προμήθεια και παραγωγή σε επίπεδα κάτω του 50% έως τις αρχές 2020, την αποεπένδυση του λιγνιτικού δυναμικού της και τον μετασχηματισμό της χονδρεμπορικής αγοράς στα πρότυπα του target model.
Επισημαίνεται η υποχρέωση επανεξέτασης του επενδυτικού της πλάνου, η άμεση ανάγκη μετασχηματισμού της σε μια σύγχρονη πολυσχιδή ενεργειακή εταιρεία με είσοδο στην αγορά φυσικού αερίου και την παροχή ενεργειακών υπηρεσιών, και η βελτίωση διαχείρισης των ληξιπρόθεσμων οφειλών (ύψους 2,3-2,7 δισ. ευρώ, όπως πρόσφατα ανέφερε ο επικεφαλής της, Μ. Παναγιωτάκης). Καλείται επίσης η ΔΕΗ να αναζητήσει εναλλακτικές για την αναχρηματοδότηση των δανείων που λήγουν το 2019 (1,3 δισ.), να αναβαθμίσει περιβαλλοντικά τις λιγνιτικές της μονάδες (π.χ. Αμύνταιο), ενώ επισημαίνεται η επικείμενη μείωση των ποσών που καταβάλλει ως αποζημιώσεις Υπηρεσιών Κοινής Ωφέλειας στα νησιά, μετά και τη σταδιακή ολοκλήρωση των πρώτων διασυνδέσεων.
Σχόλια
Δημοσίευση σχολίου